創業項目

    　　北京棠楓酒店管理有限公司旗下有棠楓藝術酒店，棠楓酒店現共有客房1180間，固定會員35000名，每年入住40余萬人次。年營業額7320余萬元。

    　　設計團隊：公司的設計團隊人員全部畢業于國內知名大學并擁有7年以上實操經驗，每年定期到韓國深入學習，我們一直堅持棠楓品牌的獨特氣質，堅持品牌獨創的設計理念、原則及手法， 因此，無論是文化氣息的藝術設計還是國際質感的后現代設計，創造性一直是我們團隊的整體追求。我們力求用獨特的品牌設計理念，資深的設計技術，國際化的設計團隊，將世界文化融入中國酒店設計潮流之中，鑄造頂級的中國原創品牌。

    　　管理團隊：公司管理團隊人員全部畢業于酒店管理、營銷策劃與管理、工商管理等專業并擁有8年以上實操經驗，依托國內外著名酒店先進成熟的管理模式，結合本土化酒店企業發展現狀，用科學先進的管理理念打造出具有獨特品牌氣質的棠楓酒店管理精英團隊，我們全力服務于星級酒店管理、大型社會餐飲企業提供酒店委托管理、顧問管理、服務咨詢、開業籌備管理、營銷策劃、專業培訓、企業診斷等業務范疇。

    　　營銷團隊：在經濟全球化競爭十分激烈的市場環境里，傳統的營銷理念已經不能適應市場競爭的需要。差異化的營銷理念一直是所有人的追求，酒店受到外部驅動因素諸如技術、經濟和市場的壓力，也面臨自己內部組織變化的挑戰，棠楓藝術酒店營銷團隊定期深入市場調研，把握酒店行業市場命脈，打造出具有差異化市場營銷理念的棠楓品牌營銷體系。我們力求在市場化流行的藍海戰略中樹立獨特的紅海戰略。

    　　加盟優勢 強大的職業團隊

    　　北京棠楓酒店管理有限公司團隊組成融合了企業宣傳策劃公司、專業的裝修設計及施工團隊、酒店管理公司團隊等幾大方向。專業致力于酒店行業市場策劃、開發、籌建、宣傳、管理和運營。其中涵蓋酒店管理專業、市場營銷專業、工商管理專業、金融專業、設計專業、計算機專業、財會專業等幾大行業所需專業人才。

    　　靈活的營銷模式

    　　北京棠楓酒店管理有限公司團旗下針對不同檔次的市場定位專業定制適合不同消費群體的品牌體系：棠楓藝術精品酒店、棠楓藝術酒店、棠.公館主題酒店。企業品牌通過與地產開發商及產權業主的共贏合作模式，大大降低了酒店的籌建成本及運營成本，以低成本打造同行業高標準的入住條件，使品牌具有無限的市場競爭力。

    　　多年的行業經驗

    　　棠楓藝術酒店管理公司通過不斷的努力及創新，從酒店運營管理、企業培訓、酒店選址、裝修設計、酒店籌建籌備等各方面都總結了一套完整的運營模式。同時通過與國外同行業酒店的積極合作，保證每年向國外輸送大量的公司人員進行培訓，目前公司的職業管理團隊擁有非常先進的國際服務運營理念，始終保持行業領軍的佼佼者。

    　　最具特色的服務理念運營體系

    　　棠楓藝術旗下品牌升級，精心打造了7大獨創特色體系：奢華藝術客房系統、智能化商務辦公系統、量身打造餐飲系統、時尚休閑系統、貴族服務系統、私密性休閑系統以及深度睡眠系統。顧客置身于棠楓藝術旗下品牌酒店不只是滿足于賓至如歸的感覺，更多的細節服務使酒店的軟實力得到更大的彰顯，上到奢華的裝修、溫馨的擺設，下到一朵玫瑰、一個微笑都能給人一種如家勝似家的感覺。

    　　無憂式集成化管理

    　　棠楓藝術無憂，智者所選。棠楓藝術酒店管理有限公司通過強大的集團資金注入、專業的職業管理團隊領軍與投資人共擔經營風險，努力拉升資金回報率。合作者通過定期的股東會議和每月財務報表的考核，實時對企業運營狀況進行詳細的監督管理，并且可以獲得豐厚的投資回報。如你擔心沒有酒店運營經驗而害怕，因經營不善導致投資失敗，哲人將是你最適合的選擇，我們不只是做酒店，我們更傾向于做您的投資理財顧問。

    　　全新的運營理念

    　　公司希望幫助更多的中小投資者迅速成為酒店行業中的一份子，制定推出了靈活的合作加盟方式。其改寫了傳統模式下的投入資金量大，資金回收難的根本問題。通過對投資額度門檻的降低，實行股份合作經營模式，通過對風險的共同承擔，有效的規避風險，這樣一來大大降低了經營的風險，也使得小資本也可以擁有大產業的收益分享。

    　　基本條件

    　　擁有充足的運作資金(改造裝修約2000-4000萬元，流動資金約50萬元)

    　　認可棠楓藝術酒店管理有限公司企業文化，接受棠楓藝術酒店管理有限公司作為酒店裝修

    　　改造工程的主導方(公司裝修或投資方按公司方案裝修接受公司驗收)

    　　聘請棠楓藝術酒店管理有限公司進行全面經營管理

    　　資信可靠，無巨額債務和不良資產

    　　栠撲斗行合同，按期繳納費用

　　北京棠楓酒店管理有限公司(沈陽哲人酒店管理有限公司) 致力于高端酒店市場，投資并建立沈陽酒店業第一高度的哲人酒店郎勤泰元中心，計劃在其他城市建立多家哲人酒店。

　　企業文化

　　強化員工的教育，狠抓培訓工作

　　要求管理者具備五個方面的素質：講道德、有才能、會創新、能敬業、守信用。對全體員工要從服務態度、服務水準、技能技巧、文明禮貌等各個方面進行系統的培訓。

　　重用人才

　　在人資管理和應用上貫徹"能者上，平者讓，庸者下"和"獎優罰懶的方針。

　　激勵扶正氣

　　激勵員工，團結一致。對有突出貢獻的員工和拾金不昧、助人為樂等好人好事進行表彰獎勵。

　　經營抓特色

　　貫徹經營準則，突出經營特色。在各種媒體上進行廣告宣傳活動，發布新聞消息，組織各種展銷、促銷活動。

　　樹立健康公關形象

　　開展公關活動，樹立企業形象。

　　結合社會熱點和各種節假日，舉辦豐富多彩的社會性活動，增進酒店與客戶的情感交流。