1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
公司員工考核管理方案二、 考核原則
1、
公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和**不同。2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、
人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使
之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
公司員工考核管理方案三、 考核內容及方式
1、工作任務考核(按月)。2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
公司員工考核管理方案四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
公司員工考核管理方案五、考核結果的反饋
公司員工考核管理方案，考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。
以上便是小編對“公司員工考核管理方案”的介紹，希望對你有所幫助!
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