怎么建立內部管控體系？

二、探索恰當的內部管理體制，建立健全有效的控制體系

企業應著眼于全局，建立全面的內部控制制度體系。由于企業所 處的行業類型、規模、地域等方面的不同，各企業的特征不同，甚至同一個企業在不同的時期也存在著較大的差異。為此，企業要*先確定內部管理體制和管理目 標，包括管理模式、內部核算體系、機構設置及職能劃分等，以明確內部控制制度設計和建設的方向。內部管理體制一經確定，應在一段時期內保持相對穩定，從而 保持整個體系的穩定性。

三、加強對內部控制行為主體“人”的控制，真正把內部控制工作落到實處

隨著經濟形勢的不斷發展，新問 題、新情況相繼出現，企業管理者和會計等專業人員的綜合素質也將相應提高。要想充分發揮管理和監督作用，搞好企業內部控制，就必須重視有關人員繼續教育和 學習的必要性和迫切性，努力更新各崗位人員業務知識，優化其知識結構，注重綜合素質的提高，加快人才的培養，這是搞好企業內部控制的基本**。

四、建立有效的激勵機制，加強對內部控制制度實施情況的檢查與考核

為了**企業內部控制制度能有效實施，并使之不斷完善，企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核，以觀察其是否有效執行，執行中的效果如何，存在什么問題﹖從而不斷修改或調整有關控制環節和措施，促使內部控制日趨合理有效。

五、建立良好的信息溝通系統，**企業內部控制效果

良 好的信息溝通系統可以使企業及時掌握企業運營狀況和組織中發生的各種情況，及時為企業的生產經營決策提供全面、及時、準確的信息，并在有關部門和人員之間 溝通。企業會計系統是企業管理信息系統中的一個*重要的子系統，是組織處理會計業務并為企業提供財務信息和決策信息以及輔助企業管理控制的有機整體。因 此，必須加強會計系統及其他方面的信息溝通體系建設。

六、強化外部監督，督促企業不斷完善內部控制制度

從傳統意義上說，對內部控制體系的監督主要應依賴于企業的內部審計部門。但種種原因使內部審計部門的*立性較差，因此須借助外部力量來實現。財政、稅務、審計等部門應統一協調，合理分工，加強彼此間的信息交流，形成有效的監督合力。

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